代表者について
深谷純子
Fukaya Sumiko
失敗や挫折で落ち込んでもひきずらない、気持ちを回復させて、失敗経験によりもっと成長した自分になる、これが「レジリエンス」です。一人でも多くの人にレジリエンスを広めたく、セミナーや研修、コーチングを提供しています。
過去に20年以上、IT業界で働いていました。
プログラマ―、システムエンジニア（SE)、コンサルタント、管理職、企画開発、海外統括部門でのマネージャーなどを経験。うまくいったことより、失敗の方が多かったと思います。
システムトラブルやクレーム、目標達成へのプレッシャー、英語での失敗、部下のメンタル休職、子育との両立など、心が折れそうになったことも何度かありました。
その都度、状況を受け入れ、気持ちを切り替え、知恵をしぼり、人の助けをかり、なんとか乗り越えてきたように思います。もともとは、落ち込みやすく、いつまでも精神的に立ち直れない性格でしたが、数々の試練を乗り越えていくうちに、いつの間にか、ひきずらない習慣が身についてきました。
すごく優秀な人でも、心が折れて力が発揮できない、やる気がでないのはどうしてだろう。
反対に、失敗を経験しても立ち直りが早く、すぐに次に向かえる人もいる。
頭の良さや知識の多さではなく、一人ひとりの感情や気持ちのもち方のほうが役にたつ。知識や判断はコンピュータで代替できても、感情を理解して扱えるのは人だけです。それまで自分が知らなった世界に引き込まれ、ITとは真逆のアナログな世界、心理学や脳科学を使った研修やコーチングに方向転換を決めました。逆境経験をへて、さらに成長する。レジリエンスを日々考えて過ごしています。
一人でも多くの方に輝いてほしい。先行きが見えづらい、何が起こるか分からない状況であっても「自分は大丈夫」と思える毎日を送ってほしいと願っています。そのために、私自身がレジリエンスを高め、お役に立ちたいと思います。
略歴
山口県出身・山口大学理学部卒業
ソフトウエア開発会社にてプログラマーとして勤務
オーストラリア・シドニーの語学学校に日本語教師として勤務
1988 日本アイ・ビー・エム入社
銀行システムのSE, サービス開発、サービス実施部門管理職、アジアパシフィック統括会社でのマネージャ、コンサルタントなどを経験。大型案件の受注により2007年社長賞受賞。
2011年3月 日本アイ・ビー・エム退職
2011年8月 株式会社深谷レジリエンス研究所を設立
2022年12月 個人事務所 深谷レジリエンス研究所 開業
資格
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メンタルヘルス・マネジメント検定第Ⅱ種（ラインケア）
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ポジティブ心理学ワークショップ認定アシスタント
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ABCP (Associate Business Continuity Professional)
著書・執筆
電子書籍「心の筋トレ3週間」Kindle 2022年2月
共著論文（英文） 2021年１月
Japan Disaster Research Vol.16 Special Issue on COVID-19 and Historical Pandemics
Study of New Normal Business Continuity to Improve Resilience Against Uncertain Threat
日本語版 2021年2月 一般社団法人レジリエンス協会
不確実な脅威の中でレジリエンスを向上させる ニューノーマルな事業継続の研究
月刊誌ナースマネジャー 2018年9月号 日総研
「スタッフのレジリエンスを高める日々のかかわり方」
著書「ひきずらない技術」 あさ出版 2016年4月
一般社団法人レジリエンス協会 寄稿
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レジリエンスビュー第14号(2016年3月) 「センスメーキングとレジリエンス」
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レジリエンスビュー第10号(2015年2月) 「内省によってレジリエンスな自分になる」
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レジリエンスビュー第9号(2014年11月) 「ポジティブ思考でレジリエンス力を高める」
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レジリエンスビュー第8号(2014年7月) 「モチベーションカーブとヒューマンレジリンス」
リスク対策.com誌 寄稿
2012年11月
ＩＴレジリエンスの実現 ～ISO27031 ＩＴサービス業務継続ガイドラインの活用～
Vol.26 「地震前提から脱却せよ」 国際規格 ISO/IEC27031 から学ぶ
2011年7月 ITサービスを継続させる仕組みとして、IT-BCPを策定する場合、多くは地震を前 提とした災害対策になっています。 オペレーションミスやプログラムエラーを含めた、IT停止リスクを前提に策定を お勧めしています。
「地震前提から脱却せよ」 国際規格 ISO/IEC27031 から学ぶ (PDF/1.1MB)
Vol.23 「ポジティブリスクへの備え」 2011年1月
ビジネスが急激に伸びている時に考えられる「ポジティブリスク対策」は、災害発生などを想定した「ネガティブリスク対策」と連携して考えることをお勧めしています。
都政新報社 「新型インフルエンザ事業継続計画」入門 2009年6月
新型インフルエンザ対策に関する考慮点をまとめています。感染予防策、ＢＣＰ策定のポイント、具体的な対策例もあります。また、法務・労務面での課題も含め、広い範囲をカバーした導入書です。
日経ＢＰ「事業継続実践ガイドブック」 2009年3月
新型インフルエンザ対策について解説。